一个技术部门的研发观，会影响到部门每一个员工的每一项工作，也影响公司的长远期发展。“只有长期积累，才能局部创新”这是汉微的研发观。

积累就是模仿，当下中国人叫山寨。模仿对于不成熟的队伍，是一个必须的过程，80％的研发队伍都在这个阶段，这个不要避讳。在科技方面，我们已经被封闭了几十年，未来的相当长的时间，中国的工程师还是处在摸索阶段，并填补这几十年形成的科技鸿沟。

积累的过程有人说是中国人短视的表现，是杀鸡取卵的做法。可我们要说，这个研发观是着眼于队伍成长的长期目标提出来的，是为队伍的成长预留了更多的时间和空间。这时，每一个团队成员要做的是，耐得住寂寞，在战争中学习战争，在模仿中寻求创新，最终会有少部分人可以修得正果。这是从量变到质变过程，没有人可以逃得过。

积累的过程是不断体验成功的过程，模仿是为了提高成功率。这个研发观同时表达了一个真理，一支队伍存在的意义是什么？首先是打胜仗。作为部门首长要向作战结果负责。如果是一个打不了胜仗的队伍有没有，又有什么意义？一个不能带领大家打胜仗的首长只能落下“一将无能，累死千军”的骂名。积累的过程就是将可预期，可达到的结果作为目标，并树立多个里程碑为团队指引方向，降低打胜仗所需的机会成本。

创新是中国各个产业开发区天天讲的东西，所有的人都希望跑步进入共产主义，但这并不是现实。作为研发工作者，需要有板凳要座十年冷的定力，需要在每一个平凡的项目中，积累点滴创新的细胞。就像一个科学家，他的著作中能够有20％的部分是原创，他就应称得上是天才科学家。所以说，如果一支队伍有一天有了创新的成分，那也只能是局部，这就很了不起了。

只有长期积累，才能局部创新。这句话有因果关系，有时间概念，是研发团队需要的健康心态。需要在实践中不断体会，不断加强。

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